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Travis Kalanick es un nombre que, para la gran mayoría, no dice nada. No es una estrella. Sin embargo, en 2008, mientras él y Garret Camp intentaban conseguir un taxi en medio de una nevada parisina tuvieron una idea que transformaría de un solo golpe el transporte público. Puede que Travis Kalanick no diga mucho, pero el nombre de su empresa sí: Uber.

En menos de una década, Uber ha crecido de ser un servicio de transporte que operaba con dos autos en la ciudad de San Francisco, a una empresa con más de un millón de “socios conductores” con operación en más de 358 ciudades en 64 países.

No sólo es la expansión global… Uber es hoy el emprendimiento privado más valioso del planeta. Pero Kalanick ya era multimillonario antes de Uber. En 1998, poco antes de dejar la carrera de ingeniería en la Universidad de California Los Ángeles (UCLA) fundóScour, uno de los primeros servicios de redes Peer to Peer (P2P) para compartir archivos digitales, que quebró en 2000 tras enfrentar una demanda por violación de propiedad intelectual por 250,000 millones de dólares. Sin embargo, el empresario no se rindió y un año después, con el apoyo del mismo equipo de Scour creó Red Swoosh, otra plataforma P2P que fue adquirida en 2007 por Akamai Technologies por 19 millones de dólares.

Eric Schmidt, presidente del consejo de Alphabet (antes Google), definió a Kalanick en la revista Time como un “emprendedor serial”. Más que crear una empresa exitosa, Kalanick impulsó un modelo económico basado enteramente en la confianza. Así explotó la llamada economía de colaboración en la que herramientas de trabajo, mascotas o plomeros comenzaron a estar disponibles para renta a través de aplicaciones móviles.

Pese al descontento de prácticamente todos los gremios de taxistas de las ciudades donde opera el servicio y los cuestionamientos de los gobiernos por regular el servicio, los planes de Kalanick para cambiar la movilidad de la sociedad entera apenas comienzan. En 2015, Uber anunció una inversión de 5.5 millones de dólares para la Facultad de Robótica de la Universidad de Carnegie Mellon, responsable de la investigación y desarrollo tecnológico de los vehículos autónomos. El objetivo de Kalanick es simple: convertir el transporte en un servicio básico, como el agua. O como él mismo lo resumió: “Si estuvieras en un rascacielos y miras para abajo a todos los carros en las calles, queremos que todos esos vehículos sean Ubers, porque si lo fueran, el sistema de transporte sería mucho más eficiente”. Para Travis, el mundo tiene que ser conducido por una sola persona: él.

Fuente: Life and Style

Luego de barajar la opción de los vinos –descartada por su mayor costo- apostó todas sus fichas al agua mineral. El negocio tenía buenas perspectivas: costos de producción relativamente bajos y un mercado donde existía un gran margen para el crecimiento. De hecho en el 2000 los chilenos consumían 4 litros en promedio, versus los 25 litros en argentina y 50 en gran parte de Europa.

Sólo hace pocas semanas, uno de los líderes mundiales del emprendimiento,  Robert Kiyosaki  llegaba a Casa Piedra para hacer una inédita presentación en el marco de la Cumbre Latinoamericana de Emprendimiento.  El salón se encontraba repleto de entusiastas emprendedores –parecía más bien un coaching del lobo de Wall Street interpretado por DiCaprio-  que clamaban por la presentación del hawaiano; pero antes de eso,  expondrían tres  emprendedores chilenos exitosos, el segundo de ellos era Marcelo Guital.

Todo hacía presagiar que la presentación sería igual de tibia que la primera, pero no; Guital comenzó su charla describiéndose como uno de los emprendedores más exitosos del mundo, lo que aleonó a los espectadores y generó un aplauso cerrado. Así es Marcelo Guital, un emprendedor que siempre entendió el valor la actitud.

De Viña a Benedictino

En contra de cualquier pronóstico,  Guital no era bueno en los estudios,  de hecho  no tiene título profesional ya que no terminó su carrera. Pero a pesar de esto, estaba claro que era bueno en los negocios, ya que en tercero medio ya percibía más ingresos que su propio papá por un quiosco que tenía en Reñaca.

Antes de darle justo en el clavo, este emprendedor probó con ferias, con un negocio de motos enduro y también de trabajador dependiente como gerente de una empresa de computación  (lo terminaron echando), llevando a cuestas además, varias iniciativas que terminaron en la quiebra.  Guital quería emprender,  pero no tenía claro en qué.

Lo primero que hizo fue determinar el sector productivo en que se desarrollaría. Como Guital quería dinero,  decidió que su ámbito de negocios fuera el retail, donde según él siempre ha existido un mayor flujo de dinero. En ese momento, Guital estaba convencido que la gran mayoría de la gente estaba dispuesta a pagar un poco más por la calidad de los productos.

Así, luego de barajar la opción de los vinos –descartada por su mayor costo- apostó todas sus fichas al agua mineral. El negocio tenía buenas perspectivas: costos de producción relativamente bajos y un mercado donde existía un gran margen para el crecimiento. De hecho en el 2000 los chilenos consumían 4 litros en promedio, versus los 25 litros en argentina y 50 en gran parte de Europa.

Junto a tres socios juntaron cerca de US$500 mil y montaron el anhelado negocio.  Muy por sobre los pronósticos, lograron un 5% de participación de mercado durante el primer año y un impresionante 20% en el tercero. Por eso a nadie  le sorprendió cuando lo vendió por más de US$5 millones a Coca Cola.

Lejos de terminar con sus emprendimientos, sería el punto inicial para muchos más, tras fundar Guital & Partners –dedicada a asesorar emprendimientos de mediana y gran escala-  comenzó a producir una serie de productos que tendrían como denominador común la innovación y la carácter de saludable.

Algunos de estos son los snack de frutas deshidratadas y paltas listas para consumir. También  ha logrado gran éxito en la comercialización del té Arizona y con la venta de café Juan Valdés en los supermercados.

Fuente: Emprende.cl

Tras realizar su pedido de 300 pares, la estrategia era clara: mientras Phil trataba de vender las zapatillas en la maleta de su automóvil, Bowerman las desarmaba  para conocer, entender y mejorar su tecnología.

Terminaba la década la de década de los 50 y Phil Knight se desempeñaba como atleta en la Universidad de Oregon. Si bien su rendimiento era lo suficientemente bueno para estar en dicho establecimiento, para él no representaba una alternativa concreta para ser conseguir el éxito en la vida.

En dicha búsqueda, entabló una relación de amistad con su entrenador de atletismo, Bill Bowerman, quien siempre se mostró entusiasta de probar nuevas tecnologías en las zapatillas deportivas. Sin duda, esas ganas dejarían una semilla en Knight, quien nunca más dejaría de pensar  proyecto de negocios.

En la década de los 60 -con un postgrado de Standford a cuestas –  Phil decidió emprender.  Se puso en contacto con Tiger, una de las empresas de zapatillas asiáticas más importantes de dicha época;   se asoció con Bowerman,  y con una inversión inicial de US$1000  tomó la representación de la marca en EE.UU y realizó un pedido de 300 pares. De dicha manera nacía Blue Ribbon Sports.

La estrategia era clara, mientras Phil trataba de vender las zapatillas en la maleta de su automóvil, Bowerman las desarmaba  para conocer, entender y mejorar su tecnología.  En ese afán, y considerando que aún mantenían sus empleos de tiempo completo, decidieron contratar a su primer empleado, Jeff Johnson. Él sería a la postre quien estaría a cargo de crear y diseñar la mercadotecnia inicial, y porque no decirlo, la organización de la compañía.

Tras el quiebre con Tiger en la década de los 70, llegaría el punto de inflexión.  Knight  decide el cambio de nombre a “Nike” –victoria en griego-  y encarga un logotipo a la estudiante Carolyne Davison, quien por un honorario de US$35, entregó varias propuestas  que no convencieron a Phil. A pesar de esto y apremiado por el tiempo, optó por un logotipo “temporal”  que finalmente se mantuvo hasta estos días.

Teniendo como claro nicho el deporte, Bowerman  consiguió que uno de sus modelos -inspirado en una waflera-  obtuviera una inédita popularidad en las pruebas nacionales de atletismo en 1972.  El éxito fue tal, que Nike firmó su primer contrato con un atleta como rostro de la marca. De esta manera,  Knight comenzaba a explotar lo que hoy se conocer como marketing deportivo.

Ya en la década de los 80,  dieron un nuevo paso al potenciar exitosamente  la moda de las zapatillas deportivas combinadas con ropa informal entre los jóvenes. Esto,   sumado al triunfo anterior,  le entregó a Nike las suficientes condiciones económicas para potenciar aún más su lado publicitario con inéditos spots que incorporaban a famosos deportistas y su incursión definitiva en la NBA  cuando tomaron como rostro deportivo a Michael Jordan.

Con todo un imperio de indumentaria deportiva sus pies,  Phil Knight se retira de Nike en 2004 a los 66 años. Actualmente la marca factura US$30 mil millones anuales.

Daniel Ek,  nacido en Escocia en 1983, siempre ha reconocido que existen dos sucesos que marcaron su destino desde corta edad: El primero es que a los 5 años recibió su primera guitarra, lo que despertaría un gusto por la música que se mantendría hasta estos días;  mientras que la segunda -sólo 12 meses más tarde- cuando le regalarían su primer computador,  dónde canalizaría dicha pasión musical que finalmente se transformaría en Spotify,  una aplicación que en 2016 ha  superado los 100 millones de usuarios  activos.

Pero antes de tal éxito, Ek pasó por diversos emprendimientos y uno que otro fracaso. Sólo a los 14 años de edad comenzarían a materializarse sus ideas cuando formó una empresa de asesoría informática vía internet. Tiempo más adelante, lo haría también con el servicio de hosting, todo desde su propia casa. Cabe destacar eso sí, que  su desarrollo en el ámbito de la computación fue mérito de su padre también, quien  se desempeñaba en esa área de trabajo.

Años más tarde intentó trabajar en Google, pero en dicho momento  no tenía un título afín, lo que le generó un rotundo rechazo. Un hecho que sin duda dejó huella en Ek, que de ahí en adelante, optó por un modelo de trabajo  que no considera como fundamental el título profesional  y que privilegiaría a todos los grupos “tradicionalmente” excluidos  por la sociedad.

Luego de fracasar con la creación de un buscador,  fundó Advertigo, una compañía de aplicaciones y publicidad web con la que logró gran éxito,  y que al venderla a TradeDoubler dejó a Daniel -con sólo 23 años-  como multimillonario y con un potencial socio (Martin Lorentzon) que a la postre le permitiría fundar Spotify.

Luego de aprovechar parte de su dinero en una lujosa vida, Ek sentó cabeza nuevamente y volvió a la carga como Chief Technology Officer de UTorrent, una de las plataformas más exitosas del mundo en descargas (a través de la modalidad P2P) y también fue parte de Tradera – una éxitosa plataforma de venta que finalmente sería adquirida por Ebay.

En la actualidad, con 33 años, es considerado como uno de los CEO jóvenes más exitosos del mundo, siendo reconocido también como un emprendedor emblemático en los ámbitos de la innovación y perseverancia.  La fortuna estimada de este escocés, asciende actualmente a los USS400 millones.

Bastante a menudo surge el debate sobre si es propicio invertir en tiempos donde la economía está en desaceleración o derechamente en crisis;  para algunos, son momentos donde no se deben asumir riesgos en cuanto a inversiones pues el retorno no está asegurado, mientras que para otros como Carlos Slim, se constituyen como momentos claves para lograr el éxito financiero.

En el caso de este último, su postura frente a este tipo decisiones no es producto de sus estudios en la universidad,  sino más bien de una clara herencia familiar.

Corría el año 1914 y Julián Slim –padre del magnate- se encontraba inmerso en plena Revolución Mexicana, su país pasaba por una severa crisis económica y Julián , lejos de tomar la opción “sencilla” de emigrar, decidió comprar el 50% de la sociedad que compartía con su hermano. En esa época, más  que una jugada financiera, era apostar por el futuro de la nación: “Si mi papá, en plena Revolución, con el país sacudido, sin todavía tener familia, siendo extranjero y sin el arraigo que te da el tiempo, confió en México y en su futuro, cómo no iba a hacerlo yo”, comentó Carlos Slim en 2012 para un medio deportivo local.

Y claro, porque Carlos tuvo que tomar una decisión similar a principios de los 80, con un país que nuevamente atravesaba por una fuerte crisis económica,  que tuvo incluso fugas de capitales a niveles históricos. En dicho momento la estrategia fue agresiva: invertir más que nunca y adquirir la mayor cantidad de empresas posibles. A final de cuentas, el tiempo le daría la razón, ya que actualmente Slim  es la quinta persona con más dinero del mundo con más de US$50 billones.

Las cifras más actuales indican que Carlos Slim -de 75 años-  tiene participaciones importantes en cerca de 40 sociedades y posee el control absoluto de más de 180 empresas.

Con un Chile desacelerado económicamente, ¿Qué harías tú? ¿Es momento de emprender?.

Fuente: Emprende.cl

Nacido en 1944 en el estado de Misisipi, Fred Smith, forjó su carácter desde temprana edad cuando debió soportar una compleja enfermedad a los huesos;  y no es que este padecimiento le hubiera generado un dolor muy grande, sino  más bien por la frustración  que le provocó  el no poder practicar deportes.

A pesar de esto último, la superación de su enfermedad llegó luego. Fred comenzaba a demostrar de que “madera que estaba hecho” cuando con sólo 15 años aprendió a pilotar aviones.

El primer gran hito llegaría tiempo después cuando se matriculó en  Yale.  Luego de un desacuerdo con un profesor, diseñó un modelo de negocios sobre un servicio de entrega de encomiendas exprés. Sin duda, la mayor virtud de su potencial estrategia, era utilizar aviones en las horas de menor tráfico aéreo.

Tras dejar la idea stand by, Smith ingresó a la Infantería de Marina;  un hecho que marcaría fuertemente el destino de su vida y por sobre todas las cosas,  su carácter.

Ya de vuelta en Estados Unidos tras dos expediciones, Fred fundó Federal Express en 1971. Las operaciones de Fedex comenzarían dos años más tarde. En sus primeros años de funcionamiento, la empresa acumularía casi US$30 millones en pérdidas, pero la perseverancia y rigurosidad de Smith tendrían frutos: Ya en 1976 FedEx generaba ingresos por más de US$75 millones.

En la actualidad,  Smith es uno de los mayores exponentes de la aplicación de estrategias militares hacia los negocios, algo que ha declarado en múltiples ocasiones:  «Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado desde que empecé a FedExCorp. años atrás», dice, «mi respuesta a menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en Vietnam.»

Es que para Fred Smith,  una de las claves del éxito empresarial y administrativo,  es confiar en los gerentes de primer nivel, algo que en las fuerzas armadas  vendrían a ser como los suboficiales mayores.

Fuente: Emprende.cl