Así un plan de negocios convierte ideas en empresas reales

Un plan de negocios es una herramienta fundamental en la etapa inicial de un emprendimiento. Es el documento que da forma a una idea y la transforma en un proyecto viable. Su objetivo es describir cómo funcionará el negocio, qué ofrecerá al mercado y cómo se sostendrá en el tiempo.

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Es la hoja de ruta que orienta las primeras decisiones de los emprendedores

En las primeras etapas, el plan de negocios permite ordenar las ideas, establecer metas y definir estrategias. Incluye un análisis del mercado, la competencia y el público objetivo. También detalla la propuesta de valor, los productos o servicios, los canales de venta y los recursos necesarios. Sin embargo, su importancia no se limita al contenido técnico.

Elaborarlo obliga a los fundadores a reflexionar sobre la viabilidad real de su iniciativa.

En esta fase inicial, el plan cumple una doble función.

1. Por un lado, guía el accionar interno del equipo emprendedor.
2. Por otro, se convierte en una carta de presentación ante posibles inversionistas, socios o instituciones de apoyo.

Un plan bien estructurado transmite confianza, seriedad y compromiso con el proyecto.

¿Qué debe contener un plan de negocios?

Aunque existen distintos formatos, todos comparten ciertos elementos esenciales: resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de marketing, plan operativo, estructura organizacional y proyecciones financieras. Estos componentes permiten anticipar riesgos, estimar costos y prever resultados.

Así un plan de negocios convierte ideas en empresas reales

En definitiva, el plan de negocios es mucho más que un documento. Es una herramienta de planificación, comunicación y gestión. En el inicio de un emprendimiento, ayuda a pasar de la idea al plan de acción. Y, sobre todo, permite construir las bases para un crecimiento sostenido y coherente con los objetivos del proyecto.

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¡A delegar! Por qué los emprendedores necesitan un administrador de redes sociales

En la era digital, las redes sociales dejaron de ser solo un espacio para compartir fotos o pensamientos. Hoy son una herramienta poderosa para vender, posicionar marcas y conectar con clientes. Para un emprendedor, aprender a gestionarlas puede ser un reto. Por eso, contar con un administrador de redes sociales se ha vuelto una necesidad más que un lujo.

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El rol del experto en redes sociales

Un administrador de estas plataformas no solo publica contenido. Diseña estrategias, analiza métricas, conoce las tendencias y entiende cómo llegar al público correcto.

Su trabajo consiste en hacer que la marca del emprendedor destaque entre miles. Define la voz del negocio, el tono de comunicación y la imagen visual que lo representa. Logra que la marca sea recordada y confiable.

¡Es una mano derecha!

Optimiza el tiempo
Muchos emprendedores deben atender ventas, operaciones, proveedores y clientes. No siempre hay horas para crear contenido, responder mensajes o analizar resultados. Delegar esta tarea permite mantener una presencia activa sin descuidar otras áreas clave del negocio.

Traduce los números en decisiones.
Mide el impacto de las publicaciones. Ajusta estrategias según lo que funciona. Identifica oportunidades para atraer nuevos seguidores y convertirlos en clientes reales. Su enfoque está en crecer de manera orgánica y sostenible.

Gestiona la comunidad. Escucha, responde, construye relaciones.
En un entorno digital saturado, la atención personalizada marca la diferencia. Un comentario bien respondido puede fidelizar. Una respuesta rápida puede cerrar una venta.

¡A delegar! Por qué los emprendedores necesitan un administrador de redes sociales

En resumen, un administrador de redes sociales no es un gasto, es una inversión. Su aporte combina estrategia, creatividad y análisis. Permite que el emprendedor se enfoque en hacer crecer su negocio, mientras la presencia digital trabaja para él. En tiempos donde la atención es oro, tener a un profesional detrás de las redes puede ser la clave del éxito.

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Esto es lo que necesitas saber acerca de la patente comercial

Si estás emprendiendo, seguramente te has hecho preguntas relativas a la patente comercial. Este es uno de los aspectos más importantes que todo emprendedor debe tener claro, ya que se trata de un requisito indispensable para operar de manera legal en cualquier localidad. ¡Y nosotros podemos conseguirla por ti!

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La patente es un permiso que otorgan las municipalidades para realizar actividades comerciales, ya sea en un local fijo o con movilidad. Tal es el caso de los comerciantes que venden en ferias libres. Así, cualquier persona que ejerza una actividad comercial o profesional debe cumplir con el pago de un impuesto anual a la municipalidad donde realiza dicha actividad.

Es otorgado por la casa edil, y para obtenerlo, es necesario presentar una serie de documentos que validen y respalden tu emprendimiento ante las autoridades locales.

¿Cuáles son los requisitos para acceder a una patente comercial?

Los requisitos específicos pueden variar según la municipalidad y las características particulares del negocio que se va a realizar. No obstante, existen ciertos documentos comunes que todas las personas deben presentar al momento de solicitarla.

Primero, es necesario contar con la escritura de constitución de la sociedad, la cual debe ser protocolizada y publicada en el Diario Oficial. Esto es un paso crucial, pues es la base legal que valida la existencia formal de la empresa.

Además, deberás acreditar el inicio de actividades mediante un documento oficial emitido por el Servicio de Impuestos Internos. Este documento certifica que la empresa ha comenzado a operar oficialmente dentro del marco legal del país.

También es imprescindible presentar un documento que acredite el título sobre el uso del local. Este puede ser un contrato de arriendo, un certificado de dominio o cualquier otro documento que garantice que el lugar donde se llevará a cabo la actividad comercial está debidamente autorizado para ello.

Es importante tener presente que las patentes comerciales tienen una vigencia anual, cancelada en dos cuotas semestrales. 

Esto es lo que necesitas saber acerca de la patente comercial

En resumen, la patente comercial es un permiso esencial para operar dentro de la legalidad en Chile. Asegúrate de cumplir con todos los requisitos establecidos por la municipalidad correspondiente y no olvides estar al tanto de los plazos y formas de pago. Así, tu emprendimiento podrá crecer con bases sólidas y sin complicaciones legales.

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Marketing de guerrilla: Una estrategia para emprendedores

El marketing de guerrilla se ha consolidado como una estrategia creativa, innovadora y disruptiva en el mundo del emprendimiento. A través de tácticas no convencionales, esta técnica busca captar la atención del público de manera sorprendente y memorable.

Para los negociantes, representa una herramienta poderosa para destacar en un mercado saturado y competir con grandes marcas sin necesidad de enormes presupuestos.

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Pero, ¿qué es el marketing de guerrilla?

El marketing de guerrilla es una estrategia publicitaria que utiliza medios y métodos poco convencionales para obtener la máxima exposición y generar un impacto significativo en el público. Se caracteriza por su creatividad, bajo costo y capacidad para generar conversación.

La idea es sorprender y captar la atención del consumidor mediante acciones inesperadas y memorables.

A diferencia de las campañas tradicionales, el marketing de guerrilla no se basa en grandes inversiones en medios de comunicación masiva. En cambio, aprovecha espacios públicos, redes sociales y la viralidad para difundir el mensaje. Esto permite a los emprendedores con recursos limitados obtener una gran visibilidad y conectar emocionalmente con su audiencia.

Una innovación con ventajas y desafíos

Descubre cómo el marketing de guerrilla puede beneficiar a tu emprendimiento con su bajo costo y alto impacto.

Pero, ¡alto ahí! También debes conocer los desafíos que implica, como la gestión de reacciones inesperadas y la necesidad de creatividad constante.

Ventajas del marketing de guerrilla para emprendedores

  1. Costo-efectividad: Uno de los mayores beneficios del marketing de guerrilla es su bajo costo. Al centrarse en la creatividad y la originalidad, los emprendedores pueden desarrollar campañas impactantes sin necesidad de grandes inversiones.
  2. Alto impacto: Las campañas de guerrilla son diseñadas para ser memorables y causar un fuerte impacto. Este tipo de marketing genera una gran atención y puede resultar en una cobertura mediática gratuita.
  3. Flexibilidad: Las estrategias de guerrilla pueden adaptarse rápidamente a cambios en el mercado o en la respuesta del público. Esto permite a los emprendedores ajustar sus tácticas y maximizar su efectividad.
  4. Viralidad: En la era digital, el marketing de guerrilla puede beneficiarse enormemente de las redes sociales. Una campaña exitosa puede ser compartida ampliamente, aumentando su alcance de manera exponencial.

Desafíos del marketing de guerrilla

Si bien el marketing de guerrilla ofrece muchas ventajas, también presenta desafíos. La falta de control y la posibilidad de reacciones negativas son riesgos que los emprendedores deben considerar. Junto con ello, es crucial asegurarse de que las acciones no violen ninguna normativa local o ética.

Cómo implementar una estrategia de marketing de guerrilla

Para los emprendedores que deseen implementar el marketing de guerrilla, es esencial seguir una serie de pasos:

  1. Conocer al público objetivo: Es fundamental entender quién es el público y qué tipo de mensajes y acciones les resultarán más impactantes. Una investigación de mercado puede proporcionar insights valiosos.
  2. Ser creativo y original: La base del marketing de guerrilla es la creatividad. Pensar fuera de lo convencional y desarrollar ideas que sorprendan y capten la atención es clave para el éxito.
  3. Planificación y ejecución: Aunque el marketing de guerrilla puede parecer espontáneo, requiere una planificación meticulosa. Desde la elección del lugar hasta la coordinación de las acciones, cada detalle cuenta.
  4. Medir el impacto: Es importante evaluar el impacto de la campaña para entender su efectividad. Herramientas de análisis y feedback del público pueden proporcionar información valiosa para futuras estrategias.

Ejemplos de marketing de guerrilla

Para entender mejor cómo funciona el marketing de guerrilla, veamos algunos ejemplos exitosos:

  1. Flash Mobs: Eventos sorpresa donde un grupo de personas realiza una acción coordinada en un lugar público, captando la atención de transeúntes y medios de comunicación.
  2. Street Art: Utilizar murales, graffitis o intervenciones urbanas para comunicar un mensaje de manera creativa y artística. Esto no solo embellece la ciudad, sino que también crea un vínculo emocional con la marca.
  3. Ambush Marketing: Aprovechar eventos masivos para promocionar una marca sin ser patrocinador oficial. Esta táctica puede generar una gran visibilidad si se ejecuta de manera ingeniosa.

Marketing de guerrilla: Una estrategia para emprendedores

En resumen, el marketing de guerrilla es una estrategia poderosa y efectiva para los emprendedores que buscan destacarse en un mercado competitivo. Con creatividad, planificación y una buena comprensión del público objetivo, esta técnica puede generar un gran impacto y llevar el emprendimiento a nuevos niveles de éxito.

Recuerda que si tienes alguna duda nos puedes enviar un mensaje vía WhatsApp, al +569 6450 0000. ¡En Emprende.cl te podemos ayudar en todo el proceso emprendedor!

Tipos de empresas en Chile: ¿Cuál es la mejor?

Para lograr surfear entre las olas del mercado del emprendimiento tienes que tomar decisiones muy importantes. Una de ellas es escoger correctamente entre todos los tipos de empresas que existen en Chile. Esto, pensando en los aspectos característicos de los negocios. Para ello, principalmente debes revisar cuál se adapta mejor a tus necesidades y objetivos.

Hay una vasta de posibilidades cuando de entidades empresariales se trata, y es que es necesario comprender sus diferencias principales para elegir de manera correcta y consciente. Aquí en Emprende.cl te ofrecemos una guía para ayudarte a tomar el primer paso.

Algunos tipos de empresas en Chile

Cada tipo de empresa tiene sus propias características, ventajas y limitaciones. Revisa el siguiente resumen de las opciones más comunes:

  1. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL):
    Ideal para emprendedores individuales. Ofrece protección de activos personales y es relativamente sencilla de administrar. Conoce más información aquí.
  2. Sociedad por Acciones (SpA): Flexible y con facilidad para transferir acciones. Es una buena opción para pequeñas y medianas empresas con planes de expansión.
  3. Sociedad Anónima (S.A.): Adecuada para grandes proyectos con necesidades de capital significativas. Tiene una estructura de gestión más formal. Revisa más detalles de este modelo en este enlace.
  4. Sociedad de Responsabilidad Limitada (Ltda.): Ofrece protección de responsabilidad a los socios. Es preferida por pequeñas y medianas empresas con un número limitado de socios.

 

Tipos de empresas en Chile

 

Factores a considerar

Para hacer la elección adecuada debes analizar el proyecto de emprendimiento que quieres hacer despegar.

  • Tamaño y Alcance del Negocio: ¿Es un emprendimiento individual o un proyecto a gran escala?
  • Necesidades de Financiamiento: ¿Requerirás inversores externos o capital adicional en el futuro?
  • Estructura de Gestión: ¿Prefieres una gestión simple o una estructura más compleja y formal?
  • Protección de Activos Personales: ¿Qué nivel de separación deseas entre tus finanzas personales y las de tu empresa?

La elección del tipo de empresa es, por no decir el mayor paso, una decisión importante en tu viaje emprendedor. Cada estructura empresarial ofrece distintas ventajas, pero también desventajas. Lo bueno, es que existen diversas opciones, las que se adaptan a diferentes necesidades y objetivos.

En Emprende.cl, te ayudamos a comprender estas diferencias y a elegir la opción que mejor se alinee con tu visión y metas. ¡Emprende con confianza y construye el futuro de tu negocio sobre una base sólida! 

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Cómo la Inteligencia Artificial ayuda a los emprendedores

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una tecnología del futuro para convertirse en una herramienta esencial en el presente. Para los emprendedores, la IA ofrece una gama de posibilidades que pueden transformar sus negocios. Desde la automatización de tareas hasta la mejora en la toma de decisiones. ¡La IA tiene el potencial de ser el aliado perfecto para cualquier emprendedor!

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Inteligencia artificial: Un motor para emprender

Este artículo de Emprende.cl explora cómo la inteligencia artificial puede ayudar a los emprendedores. Tanto para optimizar sus operaciones como mejorar su competitividad en el mercado. Revisa todas sus utilidades a continuación.

Automatización de tareas repetitivas

Una de las formas más evidentes en las que la IA puede beneficiar a los emprendedores es a través de la automatización de tareas repetitivas. Estas tareas, aunque necesarias, pueden consumir una gran cantidad de tiempo y recursos.

La IA permite que estas tareas se realicen de manera eficiente y precisa, liberando tiempo para que los emprendedores se concentren en actividades estratégicas.

Ejemplo: Gestión de redes sociales

Las plataformas de gestión de redes sociales, como Hootsuite o Buffer, utilizan IA para programar publicaciones, analizar métricas y recomendar los mejores momentos para publicar. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también optimiza la presencia en línea del negocio.

Ejemplo: Atención al cliente

Los chatbots impulsados por IA pueden manejar consultas básicas de los clientes las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Esto mejora la satisfacción del cliente y permite que el equipo humano se concentre en problemas más complejos.

Cómo la Inteligencia Artificial ayuda a los emprendedores

Mejora en la toma de decisiones

La capacidad de la IA para analizar grandes volúmenes de datos y extraer insights valiosos es crucial para la toma de decisiones. Los emprendedores pueden utilizar estas capacidades para tomar decisiones informadas que impulsen el crecimiento de sus negocios.

Ejemplo: Análisis de datos de ventas

Herramientas como Tableau y Power BI, que incorporan IA, pueden analizar datos de ventas y ofrecer recomendaciones sobre qué productos están teniendo mejor rendimiento y cuáles necesitan una estrategia de marketing diferente.

Ejemplo: Predicción de tendencias del mercado

La IA puede analizar patrones de compra y comportamiento del consumidor para predecir tendencias del mercado. Esto permite a los emprendedores anticiparse a los cambios y adaptar sus estrategias de negocio en consecuencia.

Cómo la Inteligencia Artificial ayuda a los emprendedores

Personalización de la experiencia del cliente con Inteligencia Artificial

La personalización es clave para atraer y retener clientes. La IA puede ayudar a los emprendedores a ofrecer experiencias personalizadas a gran escala, algo que sería imposible de lograr manualmente.

Ejemplo: Recomendaciones de productos

Plataformas como Amazon utilizan algoritmos de IA para recomendar productos basados en el historial de compras y preferencias del cliente. Los emprendedores pueden implementar soluciones similares en sus propias tiendas en línea para aumentar las ventas.

Ejemplo: Marketing personalizado

Las herramientas de marketing automatizado, como HubSpot o Marketo, utilizan IA para personalizar el contenido de marketing y los correos electrónicos en función del comportamiento del usuario. Esto aumenta la relevancia y la efectividad de las campañas de marketing.

Cómo la Inteligencia Artificial ayuda a los emprendedores

Optimización de procesos internos

La IA no solo mejora la relación con los clientes, sino que también puede optimizar los procesos internos de una empresa. Desde la gestión de inventarios hasta la planificación de la cadena de suministro, la IA puede hacer que los procesos sean más eficientes y menos propensos a errores.

Ejemplo: Gestión de inventarios

Sistemas como Odoo utilizan IA para prever la demanda de productos y gestionar los niveles de inventario en consecuencia. Esto reduce el riesgo de tener exceso o falta de stock, optimizando los costos operativos.

Ejemplo: Planificación de la producción

La IA puede ayudar a planificar la producción de manera más eficiente al analizar datos históricos y predecir la demanda futura. Esto permite una mejor utilización de los recursos y una reducción en los tiempos de inactividad.

Cómo la Inteligencia Artificial ayuda a los emprendedores

Innovación y desarrollo de nuevos productos

La IA puede ser una herramienta poderosa para la innovación y el desarrollo de nuevos productos. Al analizar datos y tendencias del mercado, la IA puede identificar oportunidades para nuevos productos o mejoras en los existentes.

Ejemplo: Investigación y desarrollo

Empresas como IBM utilizan IA en sus departamentos de I+D para analizar grandes volúmenes de datos científicos y tecnológicos. Esto acelera el proceso de descubrimiento y desarrollo de nuevos productos.

Ejemplo: Diseño de productos

Herramientas de diseño asistido por IA pueden ayudar a los emprendedores a crear prototipos más rápido y con mayor precisión. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también mejora la calidad del producto final.

¡Aprovecha la tecnología y la Inteligencia Artificial!

La inteligencia artificial está revolucionando la forma en que los emprendedores manejan sus negocios. Desde la automatización de tareas hasta la personalización de la experiencia del cliente, las aplicaciones de la IA son numerosas y variadas.

Adoptar estas tecnologías no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también abre nuevas oportunidades para la innovación y el crecimiento. En un mundo cada vez más competitivo, la IA puede ser el diferenciador que lleve a los emprendedores al siguiente nivel.

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Good Break: Un emprendimiento saludable

newsletterGabriela Pérez (33) y Pamela López (35), ambas dedicadas a la docencia en nutrición, coincidieron que era momento de emprender. Después de plantearse por un tiempo las alternativas llegaron a consenso: formar una banquetera saludable.

Lo que en un comienzo fue sólo un inédito emprendimiento, tomo otros ribetes cuando se percataron que existían otros nichos de mercado donde apuntar. De esta manera, además de atender congresos, seminarios y diversos coffee breaks, empezaron a realizar cumpleaños infantiles y baby showers saludables.

Si ustedes no son chefs, ¿Cómo definen el toque gastronómico o gourmet que tiene su banquetera?

De hartas formas, el nutricionista como tal tiene conocimientos de gastronomía…están incorporados dentro de las mallas curriculares, entonces finalmente uno tiene conocimientos de cocina y lo que es muy importante, de las porciones de cada uno de los alimentos. Pero cuando requerimos un servicio demasiado gourmet, nos asesoramos con un chef, quien nos entrega  asesoramiento sobre las combinaciones que elaboramos.

¿Cuáles son sus planes en el mediano y largo plazo?

Posicionarnos como una banquetera de productos saludables, que trabaja con productos de muy buena calidad, lo que nos diferencia del resto…  ¡Eso no quiere decir que las comidas no tengan azúcar! Tratamos que siempre lo tengan, pero en su justa porción. Queremos ser reconocidas como primera y mejor banquetera de productos saludables. Mientras que en el largo plazo, nuestro gran sueño es tener una cafetería.

¿Qué consejos le daría a aquellas personas que van a emprender?

Lo primero es atreverse, porque no todo el mundo lo hace, sobre todo cuando hay detrás una familia o hijos de por medio. También hay que ser capaz de sobrellevar muchas veces una etapa compleja dónde los resultados no se ven aún. Lo tercero es asesorarse, sobre todo en la parte contable. Asimismo, es fundamental encontrarse un partner, donde haya mucha confianza, empatía y con una meta clara en común.

¿Qué consecuencias ha traído la desaceleración económica sobre su emprendimiento? ¿Se resintió su negocio o fue más bien una oportunidad?

Si hemos sabido que se han reducido los costos para los grandes eventos,  lo que finalmente repercutió positivamente en nosotros, ya que se han generado una mayor cantidad de coffee breaks, por lo que podríamos decir que es una gran oportunidad.

¿Quieres saber más de GOOD BREAK?, pincha acá.

Fuente: Emprende.cl

Andrés Moreno, creador de Open English: «Siguiendo ciertos pasos, no serás exitoso, pero mejoras tus chances de serlo»

DAARuWZUEl creador del curso de inglés en línea que cambió las reglas del mercado entrega su fórmula para alcanzar el éxito.

En julio, Andrés Moreno cumplirá 34 años. Pese a su juventud, el fundador de Open English puede hablar con propiedad sobre emprendimiento: en diez años pasó de dormir en el sillón de un amigo, mientras conseguía capital para su negocio, a estar al frente de una compañía que vale más de 350 millones de dólares.

Desde Miami, donde reside, cuenta cómo logró conseguir su sueño, entrega algunas claves para que los nuevos emprendedores tengan más posibilidades de éxito y habla de sus nuevos proyectos.

Le faltaban solo nueve meses para graduarse de ingeniero cuando tomó una difícil decisión: dejar la universidad. “Yo quería ser emprendedor, pero mis padres son muy tradicionales. Para ellos mi decisión fue terrible”, dice.

¿Aburrido de la universidad o  se te presentó la oportunidad?

Fue una combinación de las dos. La universidad fue una experiencia muy buena pero un poco cuadrada. Sentía que había otras maneras de crear valor,  quería emprender. Se presentó la oportunidad de hacer Optimal y comenzamos.

Nace el negocio

Optimal fue la primera empresa que creó junto a un amigo. El negocio era enseñar inglés a ejecutivos de empresas trasnacionales en distintos países de Latinoamérica. Para eso, traían profesores norteamericanos, egresados de buenas universidades y los enviaban a las oficinas de los interesados. A cambio, el profesor aprendía la cultura y el idioma del país al que llegaba. El negocio funcionaba pero le costaba crecer.

En 2007, Internet permitió la comunicación por voz IP, apareció Skype y con ello otra posibilidad de negocio para el joven venezolano al unir tecnología y educación. Nacía Open English.

“Al principio fue complicado. Estábamos todos en mi departamento, programadores trabajando uno encima de otros, llenos de cables. Tras siete meses de trabajar en el concepto, nos empezamos a quedar sin dinero y había que levantar capital”, recuerda.

Se fue a San Francisco (EE.UU.). Por más de un año durmió en el sofá de un amigo intentando conseguir inversionistas para su proyecto y tras tocar muchas puertas, lo consiguió. En apenas seis años ya llevaba 120 millones de dólares de capital y hoy ya tiene más de medio millón de estudiantes que han pasado por sus aulas virtuales.

Para Moreno hay dos elementos claves que debe considerar un emprendedor y que se pueden aprender: la metodología y las habilidades personales.

“Lo primero que hay que saber es que existe una metodología para empezar compañías y está demostrado que si sigues ciertos pasos, no serás exitoso, pero al menos mejoras tus chances de serlo. Segundo, que también hay que tener habilidades personales, perseverancia y pasión. Perseverancia, porque las cosas nunca salen a la primera, ni a la segunda, ni a la tercera, pero hay que seguir; a mí nunca me ha salido nada a la primera. Pasión, porque hay que aprender a comunicar lo que uno está haciendo y hacerlo con pasión. Eso hace que uno pueda tener equipos de alto rendimiento, que pueda levantar capital de inversión y otras cosas que son importantes para el éxito de la empresa”, cuenta.

Nuevos desafíos

Rusia y Turquía son los nuevos mercados de Open English. Aunque es un público muy distinto al latinoamericano, reconoce que para ellos el inglés también es una herramienta aspiracional de éxito.

Pero Moreno va por más: Next University, la universidad en línea en la que el venezolano también estuvo involucrado en su fundación, levantamiento de capital y creación del equipo.

La incorporación de esta nueva empresa hizo que la compañía cambiara de nombre a Open Education, un concepto que agrupa a Open English, Next University, tuexito.com y OpenLab.

“La universidad está creciendo aceleradamente. Damos certificaciones en áreas de alta demanda para los empleadores, como la creación de aplicaciones y programación de sitios web. Por ejemplo, para alguien que trabaja en un call center, en seis meses puede convertirse en programador, y si toma Open English, será un programador bilingüe”, explica.

El otro proyecto que lo motiva es tuexito.com. Es un bootcamp en el que a través de talleres de cuatro semanas entrega habilidades de emprendimiento, toda su experiencia de estos diez años. “Me apasiona el emprendimiento. Hay muchas ansias de emprendimiento, muchas pequeñas empresas, pero cómo hacemos realmente para que la población desarrolle sus ideas, cree conceptos más escalables y sean mejores emprendedores. Con los talleres de tuexito.com lo estamos haciendo”, dice.

OpenLab es la cuarta marca de Open Education. “Es una incubadora de ideas. Ya estamos desarrollando tres proyectos que nos tienen bien contentos. Es un outlet creativo para la compañía que no teníamos antes”.

Pese a todo, para Moreno el éxito es relativo. “La definición de éxito va cambiando. Uno va resolviendo ciertos problemas o retos y van apareciendo otros”, reflexiona.

Fuente: La Tercera

Konosuke Matsushita: La brillante mente tras Panasonic

20160222_today_04Corría el año 1929 y estallaba la mayor crisis económica en la historia de los Estados Unidos. Para las empresas, se transformaba en una práctica habitual los despidos masivos, pero para otros pocos empresarios, una oportunidad de generar profundos cambios. Uno de ellos era Konosuke Matsushita.

Nacido en Japón en 1894, conoció la frustración a temprana edad cuando su padre fracasó en el negocio del arroz y fue obligado a partir a Osaka para encontrar un trabajo estable.  Con 16 años, Matsushita comenzó a trabajar en Osaka Electric Light Company donde rápidamente escaló posiciones y consiguió el reconocimiento de sus pares.

Ya con 23 años, Matsushita comenzó a generar nuevas ideas de productos. En sus ratos libres, se dedicaba a trabajar en nuevos prototipos eléctricos en el sótano de su casa;  lamentablemente para su carrera laboral de aquel entonces, sus innovadores productos no eran considerados por la plana mayor de la empresa. De tal manera que decidió emprender.

Así nació Matsushita Electric Devices Manufacturing Work, donde junto a tres trabajadores se dedicaron por un tiempo a crear y vender productos eléctricos sin mayor éxito. Su primer gran acierto comercial llegaría al poco tiempo después tras crear una luz especial para bicicletas.

Ya con cientos de trabajadores en sus filas, el japonés sorteó de una manera diferente la gran depresión del 29. Lejos de despedir a sus trabajadores, les mantuvo sus honorarios y realizó un giro estratégico que tuvo como principal eje el reforzamiento del área de ventas.

Tras salir airoso de dicho momento crítico, la empresa de Matsushita no detendría su crecimiento en varias décadas. Entre sus principales hitos, destacaron la producción de planchas eléctricas, radios y baterías;  su participación en la segunda guerra mundial donde brilló en el ensamblaje de aviones; sin embargo, su gran salto lo daría en la década del 50 cuando se desató el boom de los aparatos eléctricos y comenzó la producción a gran escala de lavadoras eléctricas y  televisores.

De esta manera, Konosuke Matsushita consolidaría no sólo a Panasonic, sino también a National, JVC y Technics. A 1989, año de su fallecimiento, el oriental tenía una fortuna personal de US$3.000 millones y una compañía valorada en US$42.000 millones.

Fuente: Emprende.cl

Kentucky Fried Chicken: La perseverante historia del Coronel

news_photo_63764_1432151208_630 (1)Al poco tiempo, logró abrir un nuevo restaurant en Salt Lake City y comenzó una travesía por todo el país ofreciendo su franquicia de pollos fritos. El trato era sencillo, si les gustaba su receta, el Coronel Sanders cobraría 1 centavo por cada plato de pollo vendido.

Nacido en 1890 en una humilde familia de ascendencia  irlandesa, Harland Sanders -el mayor de tres hermanos- comenzó su infancia de una trágica manera, ya que sólo a los cinco años tuvo lamentar la pérdida de su padre. Esto trajo consigo que a temprana edad comenzara a trabajar en la granja familiar y también -por supuesto- a cocinar.

Lamentablemente su desgracia no se detendría ahí, ya que fue forzado a dejar su casa a los 12 años  tras sufrir constantes malos tratos por parte su padrastro.  Viviendo ya en la casa de sus tíos, sólo tres años más tarde, cometería su primera “locura” al adulterar sus documentos y enrolarse en el ejército de Estados Unidos.

Terminado su servicio, se mudó a Alabama donde contrajo matrimonio, tuvo hijos y estudió leyes por correspondencia. Comenzaba a dislumbrarse la mejor versión de Sanders. En esta etapa tuvo múltiples empleos,  pasó de operador de botes a vendedor de llantas, de granjero a corredor de seguros, pero finalmente el rumbo comenzaría a tomar sentido cuando emprendió con el negocio de las bombas de bencina. Y no precisamente por el petróleo.

Comenzó a cocinar a todos los viajeros que pasaban por la ruta.  El buen sabor de sus preparaciones rápidamente se propagó  a través del boca a boca,  una de sus particularidades,  era que Harland atendía a sus comensales en su propio comedor. De esta manera, su popularidad llegó a tal punto que el gobernador de Kentucky, lo nombró “Coronel” del Estado por su contribución a la cocina de la región.Screen-Shot-2015-05-19-at-11.23.49-AM

Dicho reconocimiento, sería un impulso fundamental para que 12 meses más tarde abriera su primer restaurant. En dicho lugar  -que hoy se conserva como museo- logró consolidar su propia receta de pollos fritos con 11 hierbas y especies que patentó en 1940.

Lamentablemente para el Coronel, la autopista donde funcionaba su restaurant, sufriría grandes cambios  producto de la creación de otra carretera. Esto lo obligaría a vender los terrenos y quedar sólo con 100 dólares para subsistir. A los 62 años, Sanders tendría que ponerse nuevamente de pie.

Al poco tiempo, logró abrir un nuevo restaurant en Salt Lake City y comenzó una travesía por todo el país ofreciendo su franquicia de pollos fritos. El trato era sencillo, si les gustaba su receta, el Coronel cobraría 1 centavo por cada plato de pollo vendido.

Sólo 2 años más tarde, en 1964, Sanders tenía 600 establecimientos con sus productos en EE.UU y Canadá. Dicho año, vendería sus acciones a un grupo de inversionistas por US$2 millones y se quedaría trabajando en la empresa en el área de relaciones públicas y con un sueldo vitalicio. Ahí consolidaría su particular imagen que hoy es reconocida en gran parte del mundo.  Años después, a la edad de 90, Harland Sanders fallece producto de una leucemia.

Fuente: Emprende.cl