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¿Quién es el candidato ideal para reclutar? ¡Averígualo con una evaluación psicolaboral!

Posted on 20/05/2025 by Raimundo Jury

Todos lo sabemos, contratar al candidato adecuado no es tarea fácil. Más allá del currículum y de una entrevista agradable, las empresas necesitan certezas. En este sentido, la evaluación psicolaboral entra aquí como una herramienta clave en los procesos de selección. Su función principal es entregar una visión profunda, objetiva y confiable sobre quién es realmente el postulante.

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¿Qué es la evaluación psicolaboral?

Este tipo de tanteo permite detectar habilidades blandas, aptitudes cognitivas, rasgos de personalidad, valores y motivaciones. Aspectos que muchas veces escapan a la intuición o a lo que puede deducirse en una conversación.

¿Puede trabajar bajo presión? ¿Tiene liderazgo? ¿Se adapta bien a los cambios?
Las pruebas psicolaborales permiten responder estas preguntas con evidencia.

Su aporte no se detiene en la selección. A la par, ayuda a planificar el desarrollo del nuevo colaborador ahorrando tiempo y dinero. Al identificar fortalezas y debilidades, las empresas pueden definir mejores planes de capacitación. Se reducen los riesgos de una mala contratación, se optimizan los procesos y se mejora la productividad desde el inicio.

Otra ventaja importante es que disminuye la subjetividad del reclutamiento. Los prejuicios personales, la afinidad o la simpatía dejan de pesar. La evaluación psicolaboral entrega datos objetivos que respaldan la decisión. De hecho, en roles críticos o de alto rendimiento, esto marca una gran diferencia.

No utilizar estas herramientas puede traducirse en errores costosos. Reemplazar a un mal contratado implica tiempo, recursos y desgaste interno. Por eso, integrar las evaluaciones psicolaborales es una inversión estratégica. En Emprende.cl, entendemos que elegir bien desde el principio es clave para el crecimiento de cualquier negocio.

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La evaluación psicolaboral en los nuevos trabajadores de un emprendimiento

Posted on 10/04/202510/04/2025 by Raimundo Jury

En el contexto de los emprendimientos, cada contratación importa. No se trata solo de sumar manos. Se trata de sumar mentes alineadas con la cultura, la energía y los desafíos propios de un negocio en crecimiento. Por eso, la evaluación psicolaboral se ha convertido en una herramienta estratégica.

Es especialmente útil al momento de seleccionar nuevos trabajadores que no solo cumplan con el perfil técnico. También se debe perseguir el encaje perfecto con el espíritu emprendedor.

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¿En qué consiste la evaluación psicolaboral?

Va más allá de una simple entrevista; no busca juzgar, busca comprender.

Analiza aspectos de la personalidad, la adaptación al cambio, la tolerancia al estrés, la capacidad para trabajar en equipo y el tipo de liderazgo que una persona puede ejercer. Evalúa habilidades blandas, pero con impacto real en lo laboral. Y eso, en un emprendimiento, hace toda la diferencia.

Los emprendedores no tienen tiempo que perder. Tampoco presupuesto para ensayos fallidos.

Necesitan personas comprometidas, versátiles, dispuestas a enfrentar la incertidumbre del día a día. La evaluación psicolaboral ayuda a detectar estos perfiles. Permite prever cómo reaccionará un nuevo integrante ante la presión, la autonomía o los múltiples roles que deberá asumir. No se trata de descartar por emociones, se trata de anticipar y construir equipos cohesionados.

Además, esta herramienta genera confianza en el proceso de selección. Otorga una mirada profesional, externa y objetiva. Reduce el margen de error. Y, sobre todo, facilita decisiones justas. Muchas veces, quienes postulan tienen currículums similares. La diferencia está en lo humano, en cómo enfrentan desafíos, su forma de relacionarse y qué actitud muestran frente al cambio. Eso es lo que revela una buena evaluación psicolaboral.

Un aporte para los contratados

Para los trabajadores, también representa una oportunidad. Les permite conocerse mejor, detectar fortalezas, identificar áreas de mejora y empezar una etapa laboral con mayor claridad sobre sí mismos. Es un proceso que, bien conducido, no intimida; aporta, aclara y, muchas veces, motiva.

En un entorno como el de los emprendimientos, donde cada paso cuenta, la evaluación psicolaboral no es un trámite, es una inversión. Una herramienta que permite armar equipos sólidos desde el inicio. Que alinea expectativas y fortalece la confianza mutua. Mejora las posibilidades de que ese negocio crezca de la mano de las personas correctas. Porque cuando el talento y la cultura se encuentran, todo es posible.

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7 habilidades necesarias para emprender

Posted on 06/03/202419/12/2024 by Felipe

Para ser emprender exitosamente es necesario contar con ciertas habilidades y aunque no todos nacen con ellas, siempre podrás aprenderlas o perfeccionarlas en el camino.

¿Has sentido que te falta alguna habilidad o estás en desventaja frente a otro emprendimiento? Tranquilo, con el tiempo y las experiencias, mejorarán tus expertise. De todas formas, es importante que estudies y te capacites. Así que acá te dejamos tips para lograrlo.

1. Capacidad de vender

La venta será fundamental en tu día a día, ya sea un servicio, producto o promocionándote ante potenciales clientes en una reunión de trabajo. Y aunque suene contradictorio, no se trata simplemente de vender, lo que buscamos es conectar con nuestros clientes y crear una experiencia positiva con nuestra marca.

Ten en cuenta que los métodos de venta tradicionales ya no funcionan como antes, puedes revisar cómo vender de forma correcta.

2. Desarrollo de relaciones

ES muy útil cultivar relaciones de confianza a largo plazo con personas que puedan ayudar en tu emprendimiento. Tener una buena red de contacto es importante si estás pensando incorporar socios o colaboradores.

3. Liderazgo

Tarde o temprano, tendrás que liderar un equipo y aunque no tengas las habilidades necesarias, con el tiempo podrás únificar a tu equipo y potenciar ideas para delegarlas.

Para mejorar tu capacidad de dirigir a tu equipo, puedes revisar estos consejos.

4. Comunicación fluida

Es imperante que todo emprendedor sepa comunicarse con fluidez y claridad, no solo al momento de hablar sino que también cuando tengas que escuchar a los demás , esto facilitará entenderte con tu equipo, tus clientes y tus proveedores. Intenta ser más claro a la hora de conversar temas, fijar metas y expresar lo que quieras, verás cómo facilita las cosas.

5. Gestión del tiempo

Como emprendedor ya no tendrás un jefe al cual reportarte o que controle si hiciste tu trabajo o no, por lo que es muy importante crearse el hábito de ser auto disciplinado a la hora de administrar tus horas de trabajo, quizás mucha libertad pueda ser abrumador en un principio, sin embargo te darás cuenta que planear tu tiempo y ceñirte a ese plan es fundamental para hacer de tu emprendimiento un proyecto exitoso.

6. Perseverancia y valentía

Asumir riesgos y ser valientes es una condición innata en los emprendedores, debes aprender a tomar decisiones frente a escenarios difíciles, en los cuales tendrás que aceptar las consecuencias del camino que elijas.

Sin embargo, el fracaso resulta inminente, en algún momento tomarás la decisión equivocada sin querer, pero no debes desalentarte. Un emprendedor es por esencia alguien que explora nuevos territorios y por tanto cada error será una lección que aprender y una prueba a tu perseverancia.

7. Negociación

Toda relación comercial que establezcas en tu emprendimiento dependerá de tu habilidad para negociar, en consecuencia de esto construirás vínculos beneficiosos para tu negocio o deshecharás potenciales oportunidades de crecimiento, por lo que te recomendamos tomar cada oportunidad de aprendizaje para llegar a negociar como un experto.

Recuerda que emprender es un largo camino de autoconocimiento personal y lleno de desafíos que pondrán a prueba tu convicción, si crees que hay una habilidad que para ti ha sido fundamental en la historia de tu emprendimiento, cuéntanos en los comentarios para que todos los emprendedores se enteren ¡Mucho éxito!

Negocia como un experto

Posted on 06/03/202419/12/2024 by Felipe

Como emprendedor te enfrentarás a situaciones que quizás en tu vida jamás tuviste que pasar, como negociar con un cliente o un proveedor. Esto puede parecer intimidante en un principio, ya que muchas cosas pueden estar en juego.

No te desanimes si en un principio no obtienes los mejores resultados de tus negociaciones, aprende de cada experiencia y ve perfeccionando tus habilidades, recuerda sí, que en una negociación siempre tendrás que comprometer, por lo que es normal sentirse inseguro y la verdad es que la práctica hace al maestro, pero al menos, con estos consejos tendrás un buen comienzo.

Conoce al otroEs fundamental tener los mayores antecedentes posibles de la persona o empresa con la que vas a negociar. Por ejemplo, si vas a comprar algún suministro, averigua todos los descuentos de los que puedes beneficiarte sin una negociación de por medio. Con esto evitarás caer en trampas del vendedor como brindarte una rebaja que ya la tenías asegurada, preocúpate de hacer tu tarea y tendrás el poder de negociación en tus manos.
Comienza a lo grandeEn una negociación muy rara vez conseguirás exactamente lo que quieres. Por lo que hay que comenzar pidiendo tu «techo» o tu máximo, imaginando que en el mejor de los casos aceptarán tu propuesta, luego irás bajando tu oferta a medida que vayas acordando el trato, pero si partes por tu «piso» o tu mínimo, solo lograrás que el acuerdo sea a favor de tu interlocutor.
Enfócate en la negociación, no en las personasLas personas se rigen por las emociones, lo que afecta sus percepciones y dificulta la comunicación con otros. Por lo tanto, es necesario separar la negociación en sí, de las personas con las que negocias, esto no quiere decir que no debas ser empático, pero mantén consciente que estás trabajando para un objetivo, no compitiendo con tu interlocutor. Siempre con la cabeza fría.
No pierdas de vista tus interesesSiempre debe predominar más tu interés que tu postura, obstinarse en una posición hará que pierdas de vista el real objetivo de la negociación.
Siempre un plan BPuede que tengas una propuesta que, bajo tu criterio, sea beneficiosa para ambas partes, pero tu interlocutor la rechace. Para que el proceso de negociación no se trunque, debes idear opciones que generen beneficios mutuos. Dedica un tiempo, antes de tener la presión de la negociación encima, para pensar planes alternativos en caso de que tus primeras propuestas no sean bien recibidas.
Crea estándares justosEn las negociaciones en que las partes tienen intereses completamente opuestos difíciles de conciliar, puedes establecer criterios externos imparciales para justificar tu propuesta, como el valor del mercado, la opinión de expertos, la ley o un precedente.
Preocúpate que el otro también gane¿Haz escuchado el término «win-win»? Los expertos indican que si en tu última negociación conseguiste un resultado de ganar-perder a tu favor, dicha persona no querrá hacer negocios nuevamente contigo, ya que obviamente no estará en sus intereses, un verdadero maestro de la persuasión se encargará de conseguir los resultados que busca, pero cuidando que la otra persona se beneficie también, así poder repetir el trato en un futuro.Es uno de los puntos más importantes, ya que con esto puedes construir o destruir una relación comercial, queremos ser vistos como aliados, no contrincantes.

Esperamos que estos tips te ayuden, cada pequeño acuerdo en el que saques provecho es una gran victoria para tu emprendimiento.